東莞巨正源項目開展材料盤點入庫工作
發(fā)布時間：
2018-11-01 09:41
東莞巨正源項目屬于勞務(wù)清包模式，現(xiàn)場涉及大量自購材料，其中除主材、輔材外,包含大量周轉(zhuǎn)性材料。這給項目的材料管理帶來很大的挑戰(zhàn)。
項目工程現(xiàn)已進(jìn)入全面收尾階段，項目部材料管理的宗旨是：在保證材料合理使用的前提下，力求最大限度節(jié)約材料，因此對項目現(xiàn)場現(xiàn)有材料，進(jìn)行了全面盤點。針對主材及輔材，項目及時做好出入庫，保證材料從采購至形成實體全過程有據(jù)可查；針對周轉(zhuǎn)性材料，在各單位工程施工完成后集中力量清理現(xiàn)場材料，歸類分堆碼放，根據(jù)后續(xù)現(xiàn)場施工及材料周轉(zhuǎn)使用安排，及時進(jìn)行倒運或入庫工作。
針對需倒運材料，根據(jù)使用隊伍不同，及時跟新使用臺賬，詳細(xì)記錄數(shù)量，并根據(jù)現(xiàn)有數(shù)量、上次倒運數(shù)量及本次使用后數(shù)量，及時計算出損耗率，時刻掌握材料損耗情況，并根據(jù)損耗情況及時調(diào)整材料管理方式；針對需入庫材料，在入庫前，安排專人進(jìn)行圍護保養(yǎng)工作，及時將數(shù)量及存放位置等信息錄入相關(guān)庫存臺賬。
項目部材料管理部門，按照公司材料管理規(guī)定的要求，綜合自身項目特點，不斷調(diào)整管理方式及技巧，力求將材料使用過程的損耗降到最低，物盡其用，保障項目工程順利收尾。
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